Neue Wege für mehr.
Mehr Wert. Mehr Perspektive. Mehr Tiefe. Für manche Herausforderungen braucht es mehr als etablierte Methoden und Prozesse.
Mehr als Planung.
HKL PLUS verbindet technisches Know-how mit strategischem Denken – vom ersten Gedanken bis zur Umsetzung. So entstehen Konzepte, die Effizienz, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeitvereinen.
Wir arbeiten täglich daran, eine progressive Basis für Gebäude und Systeme zu schaffen, die langfristig überzeugen. Unser Anspruch: über Standards hinauszugehen und Projekte mit spürbarem Mehrwert zu gestalten.
Mehr Wert
Unser Leistungsversprechen: Nicht das naheliegendste, sondern das Beste! Damit neben Lösungen auch echte Mehrwerte entstehen.
Wir analysieren Ihre technischen Anlagen, Verbrauchsdaten und Prozesse. Regenerative Potenziale wie Flächen für PV-Anlagen, Geothermie oder Abwärmenutzungsmöglichkeiten werden ermittelt. In In der Zusammenstellung der Bedarfe und Potenziale entstehen mehrere Konzeptvarianten. Für diese vergleichen wir Lebenszykluskosten nach VDI 2067 und Lebenszyklusemissionen. Die Ergebnisse werden transparent und kompakt aufgearbeitet. In gemeinsamen Workshops nähern wir uns Schritt für Schritt einer passfähigen, individuellen Lösung an.
Ob Wohn- oder Nichtwohngebäude – wir analysieren Gebäude, identifizieren Schwachstellen und bieten individuelle Lösungen für Energieeinsparung und -optimierung. Der Energieausweis nach DIN V 18599 dient nicht nur zur Prüfung der Genehmigungsfähigkeit, sondern auch um zu zeigen, wie viel besser die energetische Performance Ihrer Immobilie im Vergleich mit den gesetzlichen Vorgaben wird.
Sie haben eine konkrete Idee und möchten wissen, ob und wie sie umgesetzt werden kann? Eine Machbarkeitsstudie zeigt Grenzen und Möglichkeiten, sowie Risiken und Kosten und erste Schritte auf, wie Ihre Idee Wirklichkeit werden kann.
Mit Tools wie DesignBuilder, SimulationX und NPro Energy simulieren wir Gebäude, Anlagen und Quartiere dynamisch und stundengenau. So stimmen wir Bedarf und Erzeugung optimal ab, legen Systeme effizient aus und plausibilisieren innovative Konzepte. Ergebnis: belastbare Aussagen zu Wirtschaftlichkeit, Energiebedarf und Betrieb - verständlich, nachvollziehbar und zukunftsfähig.
Die Energieberatung ist für mich, vor allem im aktuell sehr verwirrenden Gesetzes- und Fördermittel-Dschungel, die passende Methode, um den Kundinnen und Kunden die Unsicherheit zu nehmen und ihnen nachhaltige Lösungen aufzuzeigen. Dabei geht es darum, ganz individuell zu beraten, wie Energie und Kosten eingespart und gleichzeitig ein positiver Beitrag zum Klimaschutz geleistet werden kann.
Mehr Perspektive
Wir verändern die Flughöhe, damit sich neue Perspektiven eröffnen. Vom einzelnen Gebäude hin zu ganzen Liegenschaften, Quartieren und Kommunen.
Masterplanung denkt über einzelne Gebäude hinaus. Wir entwickeln integrierte Konzepte für ganze Areale – mit Fokus auf Energie, Nutzung, Mobilität und Klimaziele. Gemeinsam mit den Partnern der EnergieWerkStadt® eG erarbeiten wir tragfähige Entwicklungspfade, die Architektur, Städtebau, Technik und Betrieb zu einer zukunftsfähigen Gesamtstrategie verbinden.
Eine nachhaltige Wärmeversorgung ist zentral für zukunftsfähige Städte. Als Mitglied der EnergieWerkStadt® eG entwickelt HKL gemeinsam mit Kommunen KfW-geförderte, integrierte Quartierskonzepte. Unser Fokus liegt auf der Analyse von Wärmebedarfen, Gebäudetechnik und der Entwicklung effizienter, klimafreundlicher Wärmenetzlösungen. So schaffen wir resiliente, lebenswerte Quartiere.
Seit Anfang 2024 erarbeitet die EnergieWerkStadt® eG auch kommunale Wärmeplanungen. HKL bearbeitet dabei die Analyse der wärmetechnischen Ausgangslage: Wärmebedarfe, Effizienzpotenziale und bestehende Versorgungssysteme werden systematisch untersucht. Ziel ist es, belastbare Grundlagen für eine klimaneutrale, technologieoffene und wirtschaftliche Wärmeversorgung zu schaffen – als strategischer Fahrplan für Städte und Gemeinden.
Sanierungsbedarf, Energiepreise und Klimaziele fordern Eigentümer heraus. Wir analysieren den Ist-Zustand Ihrer Liegenschaft, identifizieren Potenziale und entwickeln tragfähige Strategien zur Transformation. Ziel ist ein nachhaltiges, wirtschaftlich realisierbares Zukunftskonzept – auf Wunsch mit Stufenplan zur Umsetzung und Fördermittelbezug.
INTEGRIERTE PROJEKTABWICKLUNG (IPA)
Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) ist ein partnerschaftliches Projektmodell, das auf frühzeitiger Einbindung aller Beteiligten und gemeinsamer Verantwortung im gesamten Projektverlauf basiert.
Planung, Ausführung und Auftraggeber arbeiten bei IPA von Beginn an als gemeinsames Team an einem klar definierten Zielbild. Entscheidungsprozesse sind transparent, Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt und alle Projektpartner entlang der Wertschöpfungskette aktiv eingebunden.
Im Fokus steht nicht der kurzfristige Vergabeerfolg, sondern das optimale Gesamtergebnis zum Projektabschluss. Statt „so billig wie möglich“ gilt der Anspruch: kein Euro zu viel – bei maximaler Qualität und Effizienz. Die frühzeitige Integration des Ausführungs-Know-hows und die gemeinsame Beteiligung am wirtschaftlichen Erfolg schaffen eine verbindliche, leistungsorientierte Zusammenarbeit mit klarer Ausrichtung auf den Projekterfolg.
Die Integrierte Projektabwicklung verändert die Art, wie wir Projekte denken und steuern. Wenn alle Beteiligten frühzeitig an einem Tisch sitzen, entsteht ein gemeinsames Verständnis für Ziele, Kosten und Qualität. Genau darin liegt für mich der Schlüssel zu verlässlichen Ergebnissen – nicht im günstigsten Angebot, sondern im besten Gesamtresultat.
Lean Construction Management
Lean Construction Management ist ein Ansatz zur Projektmanagement- und Bauprozessoptimierung, der auf den Prinzipien der Lean-Philosophie basiert.
Ziel von Lean Construction ist es, die Verschwendung von Ressourcen zu minimieren, die Qualität zu verbessern und die Projektabwicklung zu beschleunigen. Um diese Ziele zu erreichen, werden verschiedene Methoden und Techniken angewendet, wie beispielsweise die Last Planner Methode, die auf der Kollaboration aller Projektbeteiligten basiert und eine effektive Planung und Steuerung des Projektablaufs ermöglicht. Auch die Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen und die Nutzung von Lean-Tools wie Kanban oder Value Stream Mapping können helfen, Prozesse zu optimieren und Engpässe zu identifizieren.
Lean Construction Management geht also über die reine Projektplanung und Projektsteuerung hinaus und betrachtet den gesamten Bauprozess, von der Planung über die Ausführung bis hin zur Inbetriebnahme und Wartung. Durch die Anwendung von Lean-Prinzipien und -Methoden kann die Effizienz gesteigert, die Kundenzufriedenheit erhöht und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden.
Inbetriebnahmemanagement hilft bei der Koordinierung, gerade gewerkeübergreifend, von technisch immer komplexer werdenden Bauvorhaben und unterstützt eine Betriebsoptimierung in der ersten Phase nach der Nutzungsaufnahme und hilft somit die Energiebilanz zu verbessern.
Mitgliedschaften
