#gelungen
Viele Hände, fristgerechtes Ende
Gerade durch den hohen personellen Einsatz auf der Baustelle und im Rahmen des Inbetriebnahmemanagementes konnten die Abläufe in der finalen Projektphase so koordiniert, überwacht und nachverfolgt werden, dass die für die EFRE-Förderung entscheidende Frist erfolgreich eingehalten werden konnte.
#herausforderung
Anfang mit Neustart
Der Einstieg in ein Projekt zur Ausführungsplanung stellt eine besondere Herausforderung dar. Durch den Wechsel zur BIM-Planung war es erforderlich die technischen Berechnungen und somit Teile der Entwurfsplanung zu wiederholen.
Die größte Herausforderung in dem Gesamtprojekt stellte die strenge Frist zur Nutzungsaufnahme des Gebäudes dar. Diese war Grundvoraussetzung dafür, dass die EFRE-Fördermittel in voller Höhe in Anspruch genommen werden konnten. Nur durch den hohen personellen Aufwand in der Bauüberwachung und des Inbetriebnahmemangementes konnten die Prozesse hier kurz getaktet abgestimmt und nachverfolgt werden. So gelang es dem gesamten Projektteam, trotz Störungen der Corona-und Ukrainekrise, die Terminvorgaben zur Förderfähigkeit einzuhalten.
#manlerntnieaus
Inbetriebnahme gemanaged
Erstmals wurden die HKL Ingenieure mit der Sonderleistung des Inbetriebnahmemangements beauftragt. Zusätzlich begleitete unser Projektteam das LCM (Lean Construction Management) und führte dies in der finalen Projektphase auch federführend fort.
Beide Sonderleistungen sind auch Teil des Beratungsangebotes der HKL Ingenieure, um auch in anderen Projekten die Herausforderungen an das Termin- und Inbetriebnahmemanagement mit modernen Methoden unterstützen zu können.
Planung/Realisierung: | 2020–2024 |
Kosten KG300+400: | ? |
Kosten KG400: | ? |
Architekten: | Telluride Architektur, München |
Leistungen Leistungsphasen: | 3–9 nach HOAI |
Anlagengruppen: | 1–8 |
Bauherr: | Friedrich Schiller Universität Jena |
Bruttogeschossfläche: | 9.762 m2 |
- !!! weitere techn. Details (Jens, Holger, Rene)