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Einzigartiges Hotelkonzept In Oberhof Im Thüringer Wald

#aufgaben
Die HKL Ingenieure wurde mit dem kompletten Leistungsbild der technischen Anlagengruppen 1 bis 8 und den Leistungsphasen 1 bis 8 beauftragt. 
Das Projekt wurde, durch Initiative der PAB Architekten, als Revit-Projekt geplant und stellt somit eines der entscheidenden Pilotprojekte für unser Büro dar. Die HKL-Ingenieurgesellschaft übernimmt als BIM-Projekt die komplette Planung über alle Anlagengruppen und alle Leistungsphasen. Dies erfolgt in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Architekturbüro, dem Innenarchitekten und den Spezialplanern (Energie-Contractin, Großküchentechnik, Gewerbekälte, Ausschanktechnik, Schwimmbadtechnik, Sauna und Wellness, Fitness, Kinder-Erlebniswelten)

#besonderheiten

Eine Vielzahl unterschiedlicher Nutzungsbereiche

Die HKL Ingenieure hatten in den letzten Jahren immer wieder verschiedene Hotelprojekte umgesetzt. Die Besonderheit des The Grand Green liegt sich darin, dass in den beiden unteren Geschossen eine Vielzahl unterschiedlicher Nutzungsbereiche wie z.B. Schwimmbad, Saunawelt, Küche, Bars, Theaterräume, Kinderwerkstätten, Kino, Sporthalle usw. untergebracht werden müssen. Um sich eine Vorstellung dieser komplexen Aufgabenstellung zu verschafften reiste unser Planerteam im Vorfeld des Projektes nach Österreich an den Dachstein, um sich dort die Anlagen im Detail anzusehen. Hieraus entstanden dann auch direkte Abstimmung mit der Investorenfamilie zu Verbesserungs- und Optimierungsvorschlägen. 

Bei diesem besonderen Hotelneubau handelt es sich um ein ganz besonderes Projekt. Zum einen ist das Hotelkonzept besonders, da ausdrücklich nur Familien mit Kindern einchecken dürfen. Dieses vollkommen auf Familien ausgerichtete Konzept wird durch die Familie Meyer bereits erfolgreich in Österreich am Dachstein umgesetzt. Und so war es auch das Ziel, das Konzept vom Dachstein in Oberhof zu wiederholen. Natürlich klappt das beim Bauen nie so ganz, aber die wesentlichen Eckpfeiler des Hauses vom Dachstein wurden nun auch in Oberhof umgesetzt. Ergänzt wird das Hotel um 15 freistehende Chalets. 

Im Dezember 2019 erfolgte dann der Spatenstich für den Neubau des Resort in Thüringen, das zukünftig neue Maßstäbe in dieser traditionellen Urlaubsregion setzen soll. Top-Features sollen dieses Vorhaben erfolgreich unterstützen: zB. die  120 Meter langen Doppel- und Einzelwasserrutsche, die Softplayanlage über 2 Stockwerke, die Go-Kart-Bahn und der Abenteuerspielplatz. Der Naturlehrpfad liegt gleich hinter dem Haus. Der Blick ins Tal ist majestätisch, weil der unverbaute Thüringer Wald in sattem Grün für Entspannung und wohltuende Luft sorgt. Als staatliche anerkannter Erholungsort wächst die touristische Bedeutung von Oberhof mehr und mehr.

#neues

Komplexe Umsetzung Über Alle Gewerke

Für uns war es sicher neu, ein Projekt in dieser Größenordnung und Komplexität durchgängig über alle Gewerke im Revit umzusetzen.

Insofern war es ideal als Pilotprojekt für HKL geeignet, um den bereits 2014 begonnenen Weg zur Etablierung der BIM-Planungsmethodik, nun auch in einem Großprojekt in die Praxisanwendung zu überführen. 

#gelungen

Weltmeisterlich geplant

Für dieses Projekt war von Anfang an klar, dass eine extrem kurze Planungszeit durch das Projektteam eingehalten werden muss. Großes Ziel des Bauherrn war es, dass das Hotel zu den großen Wintersport Weltmeisterschaften 2023 in Oberhof fertiggestellt ist. Für die Komplexität des Projektes war dies eine echt große Herausforderung, die jedoch im guten Zusammenspiel alle Planungspartner erfolgreich gestaltet werden konnte. 

#herausforderung

Der Schnee und seine Auswirkung

Die Herausforderung lag gewiss im Bauablauf der durch zwei Jahre, in denen es tatsächlich schneereiche Winter gab, stark beeinträchtigt wurde. Hier war es nur durch hohen personellen Einsatz möglich, die verschiedensten Herausforderungen im Team mit dem Bauherrn, der Hochbaubauleitung und den sehr guten Ausführungsfirmen zu meistern.  

#manlerntnieaus

Lean Construction Management von Beginn an

Neben der konsequenten Planung des 3D-Modells im Revit haben wir eine weitere moderne Methodik in diesem Projekt angewendet. Um den Bauablauf zu optimieren, haben wir von Beginn an eine Lean Construction Management aufgesetzt. Begonnen mit der Bildung von Prozessketten in den Gleichräumen, über die Bildung von Taktfrequenzen bis hin zu einer digitalen Lösung zur „Tafelplanung“ auf der Baustelle. So war es den Ausführenden möglich ihre Vorgänge per Smartphone abzumelden, so dass das Folgewerk informiert und handlungsfähig war. 

#projektteam

Die Gefährten

Stefan Balko
Planung HLS
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Dirk Grigoleit
Planung HLS
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Florian Hellbach
Technische Systemplanung
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Ricarda Horn
Technische Systemplanung
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Dana Licht
Teamassistenz
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Frank Thierfeldt
LEAN Management
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Daniel Wagner
Planung HLS / BIM-Koordinator
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Frank Walter
Planung ELT / Förderanlagen
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René Weber
Planung ELT / Gebäudeautomation
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Planung/Realisierung:2019–2022
Kosten KG300+400:35.000.000 €
Kosten KG400:10.000.000 €
Architekten:PAB Architekten Dr. Krista Blassy, Erfurt
Leistungen Leistungsphasen:1–8 nach HOAI
Anlagengruppen:1–8
Bauherr:Family Hotel Oberhof GmbH, Ernst Meyer
Bruttogeschossfläche:27.754 m2
  • 110 Familienzimmer
  • Kategorie: 4-Sterne-Plus-Familienhotel
  • Baustil: Tiefgarage, Untergeschosse, Erdgeschoss, drei Obergeschosse + 15 Chalets
  • verschiedene Restaurantbereiche, Sauna- & Wellnessbereiche, Indoor- & Outdoorpool, Fitness-Center, Kino, Theater, Indoor- und Outdoorspielbereiche, Streichelzoo
  • Planung als BIM – Projekt

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