Eine weitere Besonderheit lag in der Projektorganisation selbst: Statt klassischer, nacheinander ablaufender Planungs- und Entscheidungsprozesse arbeiteten die Beteiligten im IPA-Modell von Beginn an eng zusammen.
 

EIN PROJEKT, BEI DEM VIELES FRÜHER ENTSCHIEDEN WERDEN MUSSTE

Modulbau verändert nicht nur die Baustelle. Er verändert bereits die Planung. Viele technische Details und Schnittstellen, die bei konventionellen Projekten noch im weiteren Verlauf geklärt werden können, müssen deutlich früher feststehen.

Genau hier spielte die Integrierte Projektabwicklung ihre Stärke aus. Planung, Ausführung und weitere Projektbeteiligte arbeiteten eng zusammen, Entscheidungen konnten direkt im Team abgestimmt und Auswirkungen auf Kosten und Termine früh bewertet werden.

Für HKL war das ITZ gleichzeitig das erste Projekt, das vollständig im IPA-Modell bearbeitet wurde. Die gemeinsame Arbeit im Co-Working-Space gehörte ebenso dazu wie ein transparentes Kostencontrolling mit Microsoft Power BI.

Das Ergebnis: Trotz des engen Zeitrahmens konnten sowohl das vorgesehene Budget als auch der Terminplan eingehalten werden.